2026年7月8日、山形県令和8年度新規就農支援研修（主催：東北農林専門職大学キャリアサポート・研修センター）におきまして、当園の常務取締役である芳賀あゆみが講師として講演しました。
当日は、これから山形の農業を背負って立つ40名を超える受講生の皆さまに向けて、熱いメッセージをお届けしました。

講演テーマ：「山形県での新規就農のコツと続けかた」

今回の発表では、私たち芳賀にこにこ農園が直近6年間で「耕作面積1.8倍、売上高約2.3倍、6期連続黒字経営」を達成してきた歩みをベースに、持続可能な農業経営のポイントをお話ししました。

講義の中では、当園で栽培しているお米（つや姫・雪若丸・はえぬき）やさくらんぼ（佐藤錦・紅秀峰など）、もも、りんご、そして花きといった具体的な品目の変遷もご紹介。
派手な急成長ではなく、毎年の小さな積み上げを徹底することこそが、農業を「続けられる」核心であることをお伝えしました。

また、最新データの分析として「農林業センサス2025」の最新データを用い、近年の農業環境について以下のような構造変化を解説しました。

1. 全国的な課題：
   法人の躍進が進む一方で離農者の農地を吸収しきれず、大規模化による農地維持の限界が見え始めている現状。
2. 山形県の強み：

   全国2位（71.9%）というトップクラスの農地集積率を誇り、規模拡大による営農が継続しやすい恵まれた環境にあること。

3. 就農形態の変化：

   経営体の収入向上に伴い、従来の独立就農だけでなく、組織に雇用される「雇用就農」が自営就農を上回るなど、組織経営への構造変化が進んでいること。

受講生の皆さまからのリアルな質問

講義の後半には、これから就農を控えた受講生の皆さまから、非常に熱心で実践的なご質問を多数いただきました。

1. 現場の改善について当園の事例（過去に花き部門が赤字に陥った際、毎日の収穫を週2〜3回に減らして労働力を集中させ、PDCAを回して立て直した手順など）を交え、数字でムダを把握し効率を追求することの大切さをお答えしました。
2. チームづくりについて
   個人の農業から「組織で働く農業」へと進化する中で、スタッフ一人ひとりが力を発揮できる環境づくりのヒントをお話ししました。
3. 事業計画の共有について
   経営陣だけでなく現場のメンバーと同じ方向を向いて進むために、どのように事業計画を落とし込み、共有しているかをお伝えしました。

発表を終えて

受講生の皆さまの真剣な眼差しや具体的な質問からは、きちんと学んで農業を担っていきたい、という強い熱意がひしひしと伝わってきました。
私たち芳賀にこにこ農園も、地域の皆さまや次世代の担い手の皆さまと共に歩み、一歩一歩小さな積み上げを大切にしながら、持続可能で笑顔あふれる農業を続けてまいります。

受講生の皆さま、そして関係者の皆さま、貴重な機会をいただき本当にありがとうございました。

2026年2月26日に開催された「令和7年度救護施設みやま荘協力会 精神保健福祉研修会 農福連携セミナー in 河北町」において、当園における農福連携の実践事例を報告いたしました 。

当園は「農業をとおしてにこにこ（笑顔）を届ける」を理念に掲げ、持続可能な地域農業の形を模索しています 。本発表では、深刻な農業の労働力不足と福祉の就労支援をマッチングさせ、互いが「なくてはならない存在」となるパートナーシップについて共有いたしました 。

■ 事例発表の骨子：互いの強みを活かす連携の形

当園では、単なる作業委託に留まらない、心の通った連携を大切にしています 。

1．連携のきっかけと想い

家族に指定難病（内臓疾患）を持つ者がいることから福祉への関心が高まり、山形県農福連携推進センターへの相談を経て、就労継続支援B型事業所「ひだまりの家かほく」様との連携を開始しました。

2. 現場を支えるパートナーシップの実践

農作業：春の剪定枝拾いや5月の育苗箱洗い、夏の花畑の除草・片付け 。
高い技術力： 花苗の定植は、作業スピードと精度の高さから現在では全面的に依頼しています 。
地域貢献： もみがらの袋詰めを委託し、無人販売所で地域の方々に喜ばれています 。
デジタル連携： Instagramの運用を委託し、月2回の情報発信を行っています。

3.今後の展望：なくてはならない存在として

当初は「福祉の一助に」という思いでしたが、今では当園にとって「なくてはならない存在」です 。
今後は時給の引き上げなど労働条件の向上も視野に入れ、共にお客様へ笑顔を届ける対等なパートナーシップを強化してまいります 。
農福連携は、地域の農業を支え、また福祉事業にも役立つ活動だと思っています。
たくさんの輪が広がることを願います。

2025年に最新の米乾燥調製施設を新設した当農園は、次なるステップとして2035年の事業承継に向けた計画を策定しました。

2026年2月13日、地域の行政・JA・農業者の皆様をお招きし、今後の成長戦略と地域農業を牽引する決意をお伝えする成果報告会を開催しましたので、その様子をレポートします！

2026年2月13日、山形県村山総合支庁西村山地域振興局にて、農林水産省事業である「女性農業者のための事業推進力＆チームマネジメント力アップ研修（主催：株式会社マイファーム）」の成果報告会を開催いたしました
当日は、日頃お世話になっている山形県や寒河江市の行政ご担当者様をはじめ、農業委員様、JA関係者様、伴走くださっているコンサルティングの先生、若手農業者、そして弊社スタッフなど、総勢14名の皆様にご参加いただきました 。

■明確になった「10年後のビジョン」

今回の研修では、多様なリーダーシップやチーム作りの手法を学び、個別コーチングを通じて今後の目標を明確化しました 。

最大の目標として、「2030年に役員報酬1千万円を達成し、2035年に事業承継を完了させること」、そして「持続可能な農業の地域モデルとなること」を地域社会に向けて宣言いたしました 。

■持続可能な農業に向けた戦略

私たちは2025年に大規模な投資を行い、最新の色選別機などを備えた米の乾燥調製施設（ミニライスセンター）を新設・稼働させています 。

この生産基盤を活かしつつ、今後、5年間は利益確保の方針として、成長の見込める「B to B to C（企業を通じて消費者へ届ける展開）」の販売に力を入れていく方針です 。

 ※B to B to C（企業を通じて消費者へ届ける展開）の一貫として、毎日農業体験を楽しめる『にこにこ農業体験365』を実施中！

にこにこ農業体験365はこちらからお申し込み頂けます

■地域とともに歩む未来へ

発表後の意見交換では、参加者の皆様から「次世代へ繋ぐ意気込みに期待している」「新しい施設を活かして地域を支えてほしい」といった非常に温かく力強いお言葉を多数いただきました 。

地域の皆様からのご期待を肌で感じ、農業を通じて地域を盛り上げていく決意を新たにしました 。

今後は、農場長候補となる通年雇用の社員採用を進めるとともに、消費者の方にさらに魅力を伝えられるようWebサイトのリニューアルなども進めてまいります 。

雇用環境については、他産業と同程度の雇用環境を目指す設計で、1日8時間を超えない勤務時間、年間カレンダー、夏期早朝シフト制、年間休日　130日以上、近日中にハローワークなどを通じて求人させて頂きます。

一緒に農園を運営する仲間を募集してまいります。

お忙しい中ご参加いただいた皆様、本当にありがとうございました。これからも「『にこにこ』を届ける農園」として、地域のお手本となる農業を追求してまいります 。

※グラフ：2030年に向けてB to B to C（直販）を強化し、売上拡大を目指す計画です

一般社団法人山形県農業会議さま主催の2025年度 次世代リーダー育成研修会を受講させて頂きました。

当園、常務取締役が、全2回(7/11,8/29)の研修。県内の経営の右腕を担う方達と一緒に学びました。

講師：ファームサイド株式会社　佐川友彦さん。いつもありがとうございます。

業務改善や、リーダーシップ、チーム作りなど多岐にわたる講習で勉強になりました。

毎回、懇親会もセットで、県内の悩める右腕人材の方と近づける貴重な機会でした。ありがとうござました<(_ _)>

花班の作業標準などに、1ヶ月取り組みました。地味改善ですが、最低賃金も大幅にあがりますし、労働集約的な花の生産をあきらめたくないです。

地味改善が、効いてくれますように☆彡

農産物の環境負荷低減の取組の「見える化」について、東北農政局主催の研修会で事例発表させて頂きました。

当園は、2023年に通称、みどり認定を受け、ラベルについては、制度がはじまった2024年5月に認定番号を頂きました。

当園は、有機栽培では無く、慣行栽培をしています。

慣行栽培でも、少し気にかけることで星３つ頂けた事例です。

一人の百歩より、百人の一歩の取り組みで、次世代のために環境にもやさしく、経営にも負担が少ない農業が広がるといいな、と思います🌈